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沙雅县国税局以半年绩效考核为契机，坚持树牢“四个意识”，狠抓“六项纪律”，从“点线面”着手，推进各项工作连点成线、织线成面，取得良好效果。
一是明确目标，瞄准工作重点。及时梳理半年绩效考核指标，以“立足战略目标，把握一级指标，落实二级指标”为总体导向，抓牢组织收入和新疆总目标两大工作任务，以“四个确保”为前提，抓好干部队伍建设、优化纳税服务、推行电子发票、推进网厅办税、“一厅通办”、“三项制度”试点、“访惠聚”驻村、干部下基层、脱贫攻坚等各项重点工作。同时，始终牢记条块结合长效工作机制，积极主动与属地政府协调沟通，做到税收任务和稳定工作双推进。共梳理半年绩效考核指标14类36条，依据年初制定的相关考评办法，将责任细化到人，推动各项工作精准落实。
二是立足岗位，做到穿针引线。坚持各科一根针，全局一条线的工作思路，在半年节点，按计划召开周例会、月例会及季度讲评会议，依据各科室工作成效进行考核，对于位于后20%的科室进行量罚，督促全局干部树立以科室带动全局意识，及时安排部署开展重点工作自查、风险隐患排查、作风建设督查、固定资产清查等工作，通过明确时间表、路线图、坐标系，认真开展自查整改，严肃执纪问责，稳步推定各项工作高效落实。
三是上下齐动，及时布线控面。活用绩效管理考核“指挥棒”，巧用“税务系统内部控制监督平台”，组织召开专题会议2次，研究确定该局内控机制组织架构体系及各科室防控事宜等，明确内控管理部门、内控主责部门、负责人岗及内控岗责，以线上控制带动全局防控面，群策群力做到防患于未然，扎实开展内控机制建设工作，以内部控制助力绩效管理，推动各项工作有序推进，确保重点工作执行、落实到位。