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库车县国税局紧密结合“互联网+税务”，在工作实践中不断探索，充分运用组织绩效管理系统，打造出集“提醒、分析”为一体的绩效新模式，进一步深化绩效理念，树立绩效文化，以精益求精的态度算好2018年度组织绩效“明白账”。
一是算清“绩效盈亏账”。严格做好日常绩效考核内容每项指标分数的审核工作，绩效办及时录入组织绩效成绩，认真审核系统干部加分事项，严格按照程序进行申报、录入，确保各项数据无遗漏、无差错，为单位算好组织绩效的“盈亏账”。
二是算明“绩效分析账”。通过组织绩效微分析，精准细致提质效。运用绩效管理更加注重过程控制，以便及时发现问题、及时整改纠偏、推动工作持续改进。考评管理重在平时，发现问题及时指正，直击问题要害，其他部门有则改之无则加勉，起到触类旁通的效果。绩效办定期开展绩效分析会，对满分指标突出工作亮点，积极宣传推广；对失分指标认真查明失分原因，找到工作短板及时补正。
三是算好“绩效考核账”。绩效办根据上级考核指标，及时录入本级考核指标项，对照指标按照时限完成各项工作。绩效办鉴于季度和时点指标偏多的情况，对各科室指标填报、考评打分和加分申报等进行及时提醒，确保了绩效考核的时效性和完成率。涉及跨科室的工作，实时沟通互动，简单直接地解决了问题，起到了相互协作、相互提醒和相互监督的作用。